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        衡陽廣告印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生存與發(fā)展指南

        發(fā)布時間:2020/10/14 21:20:26   來源:互聯(lián)網(wǎng)   點擊數(shù):

        廣告印刷電商這一新興業(yè)態(tài)受到行業(yè)密切關(guān)注始于2013年首屆印刷電商年會,至今也就只有7年左右的時間。然而7年來,不少行業(yè)人士圍繞這一話題經(jīng)歷了“從好奇、到焦慮、到懷疑,再到淡定”的起伏變化,這既是互聯(lián)網(wǎng)沖擊下行業(yè)百態(tài)眾生的真實寫照,又反映出行業(yè)對于這一新業(yè)態(tài)理解的持續(xù)深入。


        盡管最近一兩年來,廣告印刷電商的發(fā)展沒有最初想象中摧枯拉朽般的攻勢和極奪眼球的光芒,但印刷廣告產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合是大勢所趨的判斷不容否定。2018年,這種融合的趨勢仍在進行。一方面,由于廣告印刷電商發(fā)展的持續(xù)分化導(dǎo)致市場上的感受“冷熱不均”,另一方面,廣告印刷群體也正在“加速下沉”以尋求新的發(fā)展機遇。


        冷熱不均的2018


        衡陽印刷公司發(fā)展“冷熱不均”的感受,源自于資本市場、群體發(fā)展和細分市場的變化,這既是印刷電商市場分化的原因,也是結(jié)果。


        資本市場冷熱不均


        融資是衡陽廣告印刷電商賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),對廣告印刷電商影響力的拓展,在2016年陽光印網(wǎng)獲得3.5億元C輪融資時達到頂點,隨后逐年下滑。


        2018年,衡陽廣告印刷公司群體公開報道的融資消息并不多見,披露也日漸保守。公布融資金額的案例有兩起,分別為世紀開元B輪億元和小彩印天使輪1000萬元融資。


        2018年,關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遭遇資本寒冬的論調(diào)已成為共識,各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金鏈斷裂、錢緊、裁員甚至倒閉的消息層出不窮。


        我國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式以燒錢為基礎(chǔ)。過去十年,互聯(lián)網(wǎng)的吸金能力確實很強。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,一開始靠融資迅速獲取大批用戶,然后再開始賺錢。對于印刷電商來說,由于行業(yè)的特殊性,通過融資補貼用戶的行為風(fēng)險較大,很多衡陽廣告印刷公司在獲得融資后并沒有發(fā)展得更好,反而因為過于激進的做法將自己陷入絕境。


        但反過來看,資本寒冬對于那些真正扎根于行業(yè)、有著良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的印刷電商來說,更像是一場新的機遇。資本不是不再投資,而是趨于頭部及有成長性的電商。特別在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮下,有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)且發(fā)展良性的印刷電商獲得融資的機會也會更多?v觀2018年獲得融資的廣告印刷電商,我們就不難發(fā)現(xiàn)這一趨勢變化。


        群體發(fā)展冷熱不均


        從市場大趨勢來說,衡陽廣告印刷產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合仍在進行。但如果將廣告印刷電商作為一個整體來看,2018年發(fā)展速度放緩也是不爭的事實。盡管有新的廣告印刷公司電商仍在進入,但也有不少平臺悄然退出。


        前期發(fā)展的積累與資本的選擇也促使印刷電商群體持續(xù)分化。一個很明顯的特征是,頭部廣告印刷電商依然保持較快的增長速度,市場集中度開始提升,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的頭部印刷電商企業(yè),如上文提到的世紀開元和陽光印網(wǎng)。


        與此同時,即使是一些行業(yè)公認的頭部印刷電商群體也開始出現(xiàn)分化。一些廣告印刷公司的年度營收繼續(xù)大幅增長,另有少部分項目陸續(xù)傳出負面消息。


        細分市場冷熱不均


        衡陽廣告印刷目前從事的業(yè)務(wù)主要有以下三種,分別是針對C端的影像定制、針對B端的商業(yè)印刷和個性化定制包裝。前兩類業(yè)務(wù)在2018年的發(fā)展相對沉寂,乏善可陳,但個性化定制包裝類業(yè)務(wù)則是異常熱鬧。


        2018年5月,虎彩旗下的小批量包裝定制平臺“虎翼智印”上線;8月,服務(wù)高頻印制需求包裝經(jīng)紀人的“小彩印”獲得1000萬元天使輪融資;10月,綠愛股份購買7臺Indigo 20000數(shù)字印刷機,未來三年的裝機量計劃達到30臺;11月,海德堡宣布與賢俊龍,合力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)彩盒數(shù)字化包裝印刷平臺……


        2018年,行業(yè)內(nèi)廣告印刷企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè),甚至廣告印刷設(shè)備供應(yīng)商紛紛試水個性化、小批量、定制化包裝市場,并依托于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)訂單的集聚和快速增長,再加上裕同旗下盒酷平臺、森林包裝旗下快印包平臺,我國個性化定制包裝在線市場在短短一兩年的時間內(nèi)迎來了新一輪的發(fā)展狂潮。


        相比于商業(yè)廣告印刷和影像印刷,包裝印刷面對的市場更大。但從本質(zhì)來看,個性化定制包裝平臺在市場開拓、流量獲取、訂單生產(chǎn)交付等方面與其他業(yè)務(wù)平臺差別不大,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用降本增效方面也并不占優(yōu)勢,能否在競爭日益激烈的電商市場殺出一片藍海,仍需進一步觀察。


        加速下沉的2018



        冷熱不均的感受,使得印刷電商加速變革,主要體現(xiàn)在向線下市場要流量、在生產(chǎn)端重視優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、向產(chǎn)業(yè)鏈輸出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案,即市場下沉、生產(chǎn)下沉、技術(shù)下沉。


        市場下沉


        印刷廣告電商,一頭連接需求端,另一頭連接生產(chǎn)端。在線上流量獲取成本極高的大背景下,如何向線下市場要流量,成為亟待解決的問題。過去一年中,新零售的概念火熱。線上與線下融合已經(jīng)成為印刷電商市場發(fā)展的新趨勢。在印刷電商生態(tài)中,更加貼近用戶端的門店(圖文店、快印店、廣告商、中間商)被賦予全新的角色和價值。


        在廣告印刷電商發(fā)展之初,很多印刷電商平臺揚言要整合門店資源,百店、千店計劃層出不窮,但鮮有真正落地。然而,隨著線上流量成本越來越高,向線下獲取流量已經(jīng)成為印刷電商必須邁出的一步。


        門店價值被重塑的方式,主要呈現(xiàn)以下幾種形態(tài):為門店提供接單和生產(chǎn)管理平臺;為門店提供統(tǒng)一形象與品牌設(shè)計,將其變?yōu)榫下接單渠道;開設(shè)自營旗艦門店,并輻射、賦能周邊門店;組建門店聯(lián)盟等。無論何種模式,只有真正能夠為自己帶來流量并為門店降本增效才算成功。


        生產(chǎn)下沉


        盡管衡陽廣告印刷業(yè)正在遭遇嚴重的產(chǎn)能過剩危機,但在互聯(lián)網(wǎng)時代,優(yōu)質(zhì)印刷產(chǎn)能依然稀缺。何為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能?就是指提供高質(zhì)量、低成本和高效率的生產(chǎn)與交付的產(chǎn)能。對于廣告印刷電商來說,其創(chuàng)造價值的核心在于快速地響應(yīng)客戶需求,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不僅能夠滿足廣告印刷公司在電商這一服務(wù)特質(zhì),而且讓整條產(chǎn)業(yè)鏈因此受益。


        在中國很多合版印刷企業(yè)就能很好地滿足印刷電商這種需求。不可否認,合版印刷在中國曾是低端印刷產(chǎn)能的代名詞,但憑借合版印刷人持續(xù)不斷的努力,合版印刷正在不斷走向規(guī)范化運營,其與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合帶來的高效率生產(chǎn)也將持續(xù)影響中國商業(yè)廣告印刷未來的發(fā)展走向。


        對于大多數(shù)印刷企業(yè)來說,要積極以互聯(lián)網(wǎng)工具、信息化工具為依托,主動采用能夠提升印刷生產(chǎn)效率的軟硬件設(shè)備,探索新型企業(yè)運作與管理模式,把自己打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實現(xiàn)印刷品的快速交付,而不必擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)平臺可能帶來的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)時代,優(yōu)質(zhì)的印刷產(chǎn)能依然是印刷電商夢寐以求的合作伙伴。


        技術(shù)下沉


        廣告印刷公司在電商平臺的出現(xiàn),最初是為了解決傳統(tǒng)廣告印刷生產(chǎn)流程中信息不對稱的問題,從而實現(xiàn)需求端與生產(chǎn)端的信息匹配。隨著廣告印刷在電商平臺的發(fā)展以及傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的深度融合,反過來也推動了傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)信息化與智能化水平的提升。


        出于效率提升的需要,衡陽廣告印刷公司平臺正在向傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)輸入技術(shù)能力,將IT信息技術(shù)集成到高度自動化的生產(chǎn)線上,通過對生產(chǎn)和管理流程的信息化改造,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和精細化管理水平。一些廣告印刷公司以數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)流共享為基礎(chǔ),實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)加工、客戶服務(wù)等各方面的數(shù)據(jù)整合、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,使傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生更多信息化升級的動力。


        強化賦能、拓展服務(wù)的2019年


        對于2019年的經(jīng)濟發(fā)展形勢,有人總結(jié)會是近十年里最差的一年,同時也會是未來十年里最好的一年。這句話的實質(zhì)是以一種看似樂觀的口吻反映出一個悲觀的事實。一切商業(yè)的本質(zhì)在于盈利,對于廣告印刷來說,無論經(jīng)濟走勢如何,如果仍然無法探索到一條可以獲得盈利的商業(yè)模式,2019年會無疑會更加艱難。對于那些還在發(fā)展中的印刷電商,重新明確定位、強化賦能連接、拓展服務(wù)生態(tài),可以是2019年著力的重點。


        重新明確定位


        互聯(lián)網(wǎng)只相信頭部理論,即成為某個領(lǐng)域最優(yōu)秀的幾家企業(yè)。因此,對于廣告印刷電商來說,首要目標是成為頭部電商。隨著印刷電商群體日益固化,大多數(shù)電商不可能成為頭部電商,有兩條路可以選擇:一是提升運營效率,先活下來;二是尋找被收購或者被整合的機會。


        2019年,印刷廣告的定位需要積極調(diào)整。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合與發(fā)展,并不意味著一定要成為能夠壟斷大部分行業(yè)資源的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,大部分電商存在的價值在于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率,并從中分享成果。在印刷廣告產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)鏈中,有很多環(huán)節(jié)都是可以被互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化與完善的,關(guān)鍵是如何重新明確自己的市場定位,這也成為2019年印刷電商生死的關(guān)鍵。


        強化賦能連接


        廣告印刷電商的本質(zhì)是連接,而連接的目的是為了提升效率,即幫助連接者“賦能”。2018年,“賦能”一詞在印刷電商圈里高頻出現(xiàn),備受關(guān)注。2019年,“賦能”如何落地也是看點之一。


        一般來說,印刷電商平臺的賦能方式有以下3種:設(shè)計賦能、服務(wù)賦能、IT賦能。設(shè)計賦能,主要解決設(shè)計上的痛點,幫助需求端提升設(shè)計上的能力,降低設(shè)計成本。服務(wù)賦能,主要是為了更好地連接需求端與生產(chǎn)端,一方面,可以通過對需求端和生產(chǎn)端的管理軟件輸出,提升信息化管理水平,幫助門店和生產(chǎn)企業(yè)更好地進行訂單提交、生產(chǎn),并對數(shù)據(jù)進行積累、分析;另一方面,通過物流交付的服務(wù),讓生產(chǎn)端能夠快速響應(yīng)需求端的需求,提升服務(wù)體驗。而IT賦能,則是通過對互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)能力的輸出,幫助生產(chǎn)端的企業(yè)進行流程改造,提升企業(yè)生產(chǎn)效率,從而更快、更好、更及時準確地滿足需求端的需求,從而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的正向反饋和良性循環(huán)。從融合的發(fā)展趨勢來看,如何將設(shè)計賦能、服務(wù)賦能、IT賦能合三為一,也考驗著印刷電商的整合能力。


        拓展服務(wù)生態(tài)


        在原有連接與賦能的基礎(chǔ)上更進一步,從簡單的產(chǎn)品提供或采購服務(wù),深入到咨詢、培訓(xùn)、金融、系統(tǒng)支持等服務(wù)維度。通過這些拓展方式,最終實現(xiàn)在印刷電商產(chǎn)業(yè)鏈上的位置、角色和能力的充分擴展和提升。2018年,不少印刷電商在拓展服務(wù)生態(tài)領(lǐng)域下功夫,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念也更加豐滿。2019年,如何進一步打破與重組產(chǎn)業(yè)鏈,對于未來印刷電商的升華與蛻變至關(guān)重要。


        從信誓旦旦顛覆行業(yè)的決心,到如今踏踏實實的產(chǎn)業(yè)耕耘。七年來,我們既見證了一場史無前例的印刷產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)大躍進”,也體會到了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對于一種商業(yè)模式的重要性。


        2018年,盡管受宏觀大環(huán)境、資本寒冬等一系列事件影響,印刷電商發(fā)展起起伏伏,但商業(yè)的本質(zhì)依舊存在,益橋者創(chuàng)業(yè)的初心未曾更改。互聯(lián)網(wǎng)對于行業(yè)生產(chǎn)和運營效率的提升,以及對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的正向重塑也是一場不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。


        2019年,讓我們伴隨創(chuàng)新廣告繼續(xù)擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿。


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